您身边的"供水管家”能帮您做这些事 问：我经常在小区群里看到“供水网格员”，具体是做什么的？ 答：供水网格员是荆门水务集团为市民提供的专属“贴身供水管家”。我们打破传统层层转办的旧模式，将荆门中心城区划成一片片服务网格，并配备专属网格员。您只需联系他一人，涉水诉求即可“一站搞定”。 怎么做到？靠的就是“1+2+3”网格化体系： “1” 是一名网格员一对一服务； “2” 是线上+线下两种渠道服务； “3” 是网格员、小区、社区三方联动， 08-28 2026

夯实能力固根基 创新机制拓新局 ——市水务集团深入水利勘察设计院开展专题调研 8月27日上午，市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴水利勘察设计院有限责任公司开展专项调研，紧扣年度经营目标，围绕补齐短板、开拓市场、能力建设研判形势、部署工作，明确下半年工作重点。集团相关部门负责人，水勘院班子成员及中层干部参加座谈。 会上，水勘院负责人汇报主业经营、市场开拓、内部运营等工作情况，深刻剖析现存问题及成因，并汇报后续工作安排。集团调研组聚焦营收转化、成本管控、能力提升、合规风控等关键环节，精准梳理问题、研讨攻坚举措，为水勘院理清发展思路、破解经营难题提供有力指导。 陈永根充分肯定水勘院上半年工作成效。他要求全院持续保持良好势头，锚定年度目标加压奋进，全力以 08-28 2026

龙泉直饮水公司怎么破局？五项重点工作锚定攻坚方向 ——市水务集团深入龙泉直饮水公司开展专项调研 8月25日下午，市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴龙泉直饮水有限公司开展专项调研。本次调研坚持问题导向，紧扣年度目标任务，聚焦市场拓展、项目建设、运营管理等核心痛点难点，全面查摆短板弱项，深入剖析问题根源，细化攻坚举措、压实岗位责任。集团相关部门负责人，龙泉直饮水公司领导班子及中层管理人员参加座谈。 会上，龙泉直饮水公司主要负责人汇报公司经营运行情况，围绕当前制约发展的突出问题深入剖析根源，并提出解决措施。参会人员围绕经营堵点、服务痛点、市场拓展薄弱点开展研讨交流。集团调研组结合直饮水业务发展实际精准把脉症结，现场靶向指导，进一步明晰改进路径。 陈永根对龙泉直饮水公司在 08-28 2026

人人皆是品牌窗口！潜龙训练营二期解锁水务品牌建设新模式 8月26日，市水务集团“潜龙训练营”二期培训圆满结课。本次培训特邀资深品牌实战专家丁前程授课，围绕全员品牌共创与国企传播新路径两大核心主题，带来体系化、可落地、重实战的品牌建设课程。集团高层领导、全体中层干部集中参训。 在全员品牌共创的深度授课中，专家跳出传统品牌宣传的固有认知，重新定义国企品牌核心逻辑，提出“品牌=信任+极致体验”的全新理念。真正的品牌，不是固化的视觉标识，而是深耕用户心智的持久信任存款，沉淀在群众心中的认可与口碑才是企业最珍贵的核心资产。 课程引导全体干部完成品牌认知的全面重构，深度挖掘企业内生品牌资产。国 08-28 2026

荆门水务集团2024-2025年度典型模范系列④ ——技能之星 付传艳 从初入职场的青涩新人，到独当一面的技术骨干，付传艳以实验室为家、与精密仪器为伴，用一组组精准数据、一份份检测报告默默守护城市供水安全。多年的坚守与钻研，让她收获累累硕果，也生动诠释了新时代水务人精益求精、追求极致的工匠精神。 扎根检测一线，守护水质安全 自2019年入职以来，付传艳先后承担高锰酸盐指数、氰化物、硫化物、土臭素、2-甲基异莰醇、砷、硒、汞、石油类、氨氮、挥发性有机物等数十项检测任务，以精湛的技术和强烈的责任心守护“数据零差错”的底线。 2023年夏天，汉江原水中2-甲基异莰醇超标，亟需处理。面对突发状况，付传艳主动申请加入专项小组 08-21 2026

把脉定向谋转型 凝心聚力促发展——市水务集团专题调研慧泉房产和鑫泉物业公司 8月20日上午，市水务集团党委书记、董事长陈永根一行赴慧泉房地产开发有限公司、鑫泉物业公司开展专项调研。本次调研紧扣“十五五”开局目标，坚持问题导向，聚焦经营提质、市场开拓、产业转型等重点工作，查摆短板弱项，疏通发展堵点难点，为企业转型发展精准赋能。 座谈会上，慧泉房产和鑫泉物业公司负责人汇报整体经营情况，深入剖析当前面临的市场压力与经营短板，明确下一步整改提升思路。与会人员围绕公司发展事宜进行交流研讨，集思广益谋划破局举措。 陈永根指出当前存在的经营差距，要求立足开局起 08-21 2026

刀刃向内找症结 聚力突围谋实干——市水务集团深入荆门市水利工程开发有限公司开展专项调研 8月17日下午，市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴荆门市水利工程开发有限公司开展专项调研。本次调研坚持问题导向，聚焦下半年工作思路，直指企业经营发展痛点难点，开展“沉浸式”问诊把脉。集团相关部门负责人，公司领导班子及中层管理人员参加座谈。 水发公司主要负责人围绕经营情况、存在问题及根因分析、下一步解决措施作总体汇报，参会人员补充发言。调研组结合实际情况，从经营承压点、管理薄弱处、业务突破面三个维度逐层剖析、梳理对策，为水发公司下半年精准发力提供了清晰指引。 陈永根围绕提质增效和企业高质量发展作部署安排，要求全体干部职工切实转变思想、聚焦重点、狠抓 08-21 2026

抢修时间减半！全靠这个“小玩意儿” 过去，供水管网抢修让片区的水龙头突然“罢工”，是不少市民比较头疼的生活插曲。 一段管道抢修，排水就得耗掉大半时间。传统作业模式下，地势平缓的管段积水排放缓慢。积水不排净，焊接、安装等核心工序就无法开展，这是长期以来供水行业的共性难题。 怎么才让水“听话”地停下来？近日，市水务集团供水公司创新运用“球囊止水”工艺，将“球囊”塞进水管，充气后，水就堵住了，抢修时间立马缩短一半，让用户的等待不再漫长。 效果这么好，创意从哪来？今年二季度，供 08-21 2026