近日，市供水总公司青年人才培养方案出台并随即进行政策宣讲，这是公司长期坚持的公开演讲竞聘、轮岗交流、挂职锻炼等人才培养选拔方式之后的又一重磅举措，是人才选用育留全链条跟踪管理的重要一环。连日来，也引发了青年员工的热烈讨论和回应。

人才是强企兴企的第一资源，公司党委高度重视人才培养工作，致力于打造管理、技术、技能三支人才队伍，并进行梯次配备，确保了企业发展的人力资源支撑。近年来公司员工队伍新老交替加快，目前公司35岁以下青年员工达到212人，占员工总数44%，这些80、90甚至00后的知识阅历、生活物质条件、世界观人生观价值观等都具有鲜明的时代特色，极需加强对企业文化的认知认同，对团队的融入融合，极需进行墩苗淬火培筋壮骨。公司党委研究制定《市供水总公司青年人才培养方案》，就是既着眼当前，又立足长远，培养锻造过硬的人才队伍，促进青年人才和企业的同步发展，同频共振，引导青年员工在实现公司打造中部地区供水标杆企业的愿景过程中快速成长成才。

青年人才培养有明确的对象，即公司正式员工中，理想信念坚定、政治素质过硬，品德作风优良，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历（含在职学历）的35岁及以下青年员工。近期将经过各单位以过硬的理由进行民主推荐，然后经过一年期考核后纳入青年人才培养库进行跟踪培养。

操作、技术、职能序列青年员工培养目标及职业发展路径与公司制订的《员工职业发展管理手册》相一致。通过定向见习，成长期、成熟期、成就期的跟踪培养，通过能力水平测试，分别达到本岗位中、高级及专家级水平，取得技术职称、执业资格，担当合适岗位任务，按薪酬绩效、人力资源管理相关制度晋级晋档；开辟绿色通道锻炼任用：具备3年以上基层工作及复合型经历的，优先安排学习交流培训；鼓励担任内部培训师，一年授课不少于4次，并开发精品课程，师带徒成绩突出；在急难险重、重点重大项目中表现出色，得到群众公认；在艰苦环境（如总公司驻外新成立、接管、重组、兼并的公司等）中挂职锻炼，成绩突出；创立公司认可的冠名工作法、技能创新工作室、技能比武成绩突出等；符合前款一项以上条件，政治、业务、责任、纪律、作风过硬，品德优良，绩效考核成绩优秀以上，任职考核合格的，除原职业通道发展外，可遴选作为干部储备优先提拔。

培养的组织实施全方位全频道。内部培训包括按照本岗职责要求进行日常的业务和技能知识培训，包括常规培训、技术讲课等。实行AB角制度，由本部门安排，一是在本部门内部平行岗位之间轮岗或跨专业轮岗；二是见习更高一级岗位工作或选择工作流程纵向延伸的相关岗位见习，还可以由人力资源部安排青年员工至其他部门的岗位锻炼，更广泛地拓展其知识面和能力范围列席公司生产经营分析等会议，提高其对公司运营的全面认识。

外部培训包括根据青年员工的培训需求，将设备厂家技术人员、调试单位技术人员、社会培训机构的培训师请到公司开展相关知识讲座；选派青年员工骨干到同行业单位调研、学习，丰富工作经验，开阔视野，提高业务和技术水平；由公司联系高校，给予青年员工学习补助，鼓励青年员工参加在职学历教育，通过深造，进一步提高学历层次。同时充分利用网络优势，将诸如计算机应用知识、实用文体写作知识、班组长岗位能力认证的学习资料等通用知识挂网，采取灵活自愿的学习方式，通过定期考试督促青年员工提高最基本的工作技能。

加大技能开发提升力度。定期开展岗位技能大赛，通过比赛的参与提高其学习的主动性。以公司面临的技术难题为基础成立项目攻关小组，进行QC、Kaizen（持续改善活动）、SDA (技能开发活动)、SGA（小组改善活动）等工作、及时总结，形成相应规章制度、标准规范、科技创新、信息化系统等成果，比如办事流程、程序、xxx工作法、技能工作室等。

考核合格的青年员工纳入公司青年人才库，当有合适的职位空缺或公司开展岗位竞聘工作时，可优先推荐。将青年人才考核纳入公司绩效考核范畴，员工、单位考核模板有相应的内容，各单位可进一步细化标准，严格考核。青年人才培养目标纳入年度考核，培养青年人才工作突出及青年人才表现良好的，可在年底兑现中适度倾斜。