10月29日至30日，荆门水务集团有序开展中层干部“1+N”组团竞聘首批聘任签约、第二批现场展示工作，以竞聘择优强队伍、以契约管理压责任，为集团高质量发展积蓄人才动能。

签约立责，整装出发启新程

10月29日下午，集团举行首批组团竞聘聘任暨任期业绩考核协议签订仪式。受聘团队现场接受聘任、签订任期考核协议，将竞聘工作思路转化为可量化、可考核、可落地的任期目标、重点任务与奖惩机制，通过任期目标年度分解，实现履职有标准、考核有依据、奖惩有抓手。

仪式后，集团组织任前集体谈话。党委书记、董事长陈永根对新任干部提要求，勉励大家迅速转变角色、严守纪律规矩、担当实干履职，扣好任职“第一粒扣子”，并明确四点工作要求。

一是树立实干实绩导向。持续深化“能者上、弱者下”用人理念，以实绩定取舍、以成效论高低，优化完善中层考核体系，并逐步延伸至全员考核，营造公平竞争、争先创优的干事氛围。

二是全面转变工作作风。紧扣任期目标细化落实举措，破除固有思维和老旧套路，聚焦短板弱项精准攻坚，以重点工作突破带动整体工作提质增效，杜绝工作浮于表面、落实流于形式。

三是凝聚团队协作合力。团队负责人充分授权赋能，保障班子成员履职空间；团队成员分工明确、主动补位、紧密协作，打造目标统一、执行高效、优势互补的攻坚队伍。

四是刚性落实考核问责。严格执行任期考核、刚性兑现奖惩，对履职不力、不胜任岗位的依规调整。全体干部要强化系统思维，依规依制破解难题、带头实干带队攻坚，以实绩检验履职成效。

同台竞技，以赛促干聚动能

10月30日，集团开展第二批组团竞聘现场展示。各竞聘团队立足岗位实际，全面分析现状、查摆短板，围绕任期目标、发展路径、重点举措、团队分工逐一汇报，既明确年度攻坚任务，也谋划长远发展布局，充分展现了干部主动谋事、担当干事的良好风貌。

现场评委、原市社科联主席李柏武作三点系统性点评。

第一，本次竞聘时机适宜、形式新颖、成效显著。活动恰逢“十五五”开局之年，集团将干部队伍建设摆在突出位置，夯实企业发展组织根基。创新的组团竞聘模式，兼顾团队作战与个人成长，为中层干部搭建了优质成长平台，有效激发队伍动力、企业活力，随着改革持续深化，集团干部队伍风貌将持续向好、焕然一新。

第二，本次竞聘方案标准清晰、质效突出。各团队汇报实现了业绩目标数据化、工作任务清单化、重点工作精细化，发展思路具体务实、落地路径清晰可循，确保各项工作可执行、可督查、可评价，为后续任期履职、考核管理奠定坚实基础。

第三，本次竞聘意义深远、社会反响良好。全体干部要深刻领会集团党委推进竞聘改革的战略意图，准确把握改革对企业转型升级的推动作用，清醒认识岗位比拼对个人能力淬炼的重要意义。目前，集团“1+N”组团竞聘模式公开透明、科学规范，已收获良好行业口碑与社会评价，充分彰显国企改革担当。

集团党委书记、董事长陈永根对本次竞聘作总结点评，并部署后续工作。

一是乐见新锐涌现，持续激活队伍活力。本轮竞聘出现新面孔，形成多人比拼的良性竞争态势，整体质量高、效果好。希望第三批竞聘涌现更多青年骨干，持续优化干部队伍结构，不断增厚人才储备。

二是深刻复盘反思，补齐能力短板。有的团队存在准备不充分、答辩不精准等问题。各团队要认真复盘查摆、正视差距、补齐弱项，把竞聘过程转化为锤炼本领、提升工作质效的实战课堂。

三是严守选拔标准，扎实备战后续竞聘。参与第三批竞聘的团队要杜绝松懈思想，精心打磨方案、细化工作举措。集团将严格评审标准，以高标准竞聘、严尺度选人，锻造高素质专业化干部队伍，助力集团高质量发展。