当前，水务水利行业市场竞争日趋白热化，国资国企监管也日趋规范严格。面对新形势、新挑战、新赛道，荆门水务集团坚持以能力建设破局、以专业实力拓市，持续补短板、强弱项、提能力。今年以来，集团常态化开展市场营销系列专题培训，靶向提升市场攻坚、项目经营、合规投标核心能力，为集团市场化转型、外延式发展蓄势赋能。

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9月29日至30日，集团成功举办第三期市场营销训练营。润泽公司、荆门水发、水勘院等多家子公司经营负责人、市场营销骨干参训。本次培训聚焦“抢份额、提中标、控风险、强经营”核心目标，特邀水务水利投标领域资深专家王振华现场授课，创新采用专家授课+案例研讨+工作坊实操模式，内容紧贴一线实战、直击工作痛点、学完即可落地，真正实现精准赋能、靶向提能。

王老师紧扣抢占水务水利项目市场份额、全面提升投标中标质量主线，课程体系系统全面、干货十足。内容涵盖行业前沿、实操技巧与合规风控多个维度，重点围绕水务水利行业投标现状与市场破局思维、工程项目高效信息获取、技术标准化编制、联合体投标实务、勘察设计经营与项目交付等核心内容展开。

培训结合当前国资国企穿透式监管、规范化运营的新形势，专门增设投标全流程风险识别、预警研判与合规防控课程。引导参训人员严守合规底线、厘清风险边界，熟练掌握在合法合规、规范运作的前提下，科学优化投标策略、合理提升中标概率的专业方法。

同时，课程针对行业最新评标规则开展深度教学，细致拆解暗标盲评、评定分离等新型评审场景的实战应对策略，系统讲授述标答辩技巧、现场应答逻辑、中标临门一脚提质方法，全方位补齐团队投标实操短板。

授课过程中，王老师以大量真实工程项目案例代入讲解，拆解易错点、梳理扣分点、传授实战经验，讲解通俗易懂、指导性极强。课堂上，三家子公司参训人员分组研讨、互学互鉴，结合各自市场攻坚、项目投标、经营交付中的实际难题逐一剖析复盘，交流工作思路、共享实战方法、共商破局对策，学习氛围浓厚、研讨效果扎实。

参训学员纷纷表示，本次培训靶向精准、内容务实、即学即用，精准解决了以往“盲目投标、痛点不清、扣分较多、跟进低效”等突出问题，有效更新了市场经营思维、补齐了专业能力短板、规范了投标操作流程。

市场突围，能力为先；提质增效，学习为基。面对激烈的市场竞争，荆门水务集团始终坚持“缺什么、补什么、弱什么、强什么”的培训导向，持续推动干部职工转变思想观念、更新知识体系、革新工作方法，彻底打破固有思维定式和经验壁垒。 集团相关负责人表示，将持续常态化开展专业化、实战化、精准化赋能培训，不断夯实市场化经营人才队伍，全面提升市场开拓、项目运作、风险防控、提质增效综合能力，以过硬专业实力抢抓市场机遇、扩大经营增量，持续赋能企业高质量、可持续发展。