3月20日，人力资源部和生产运营部联合组织了一场务实创新的“班组管理培训”，中层管理人员、班组长等近120人参加了此次培训，拉开了公司2019年强基固本的重点工作班组精益管理的序幕。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，班组管理是企业PDCA闭环管理、压力传导、强化执行以及企业文化建设的重要一环。为提升基层班长管理水平，抓好基层精细管理，培训围绕“班组管理”、“青年人才培养”、“班组安全管理”主题，分别从工作方法、指导意见、主要措施、如何与绩效考核进行无缝衔接、落地实操等方面展开讲述，让一线班组长学习到了Kaizen、5S、KPI科学的管理工具和思想，意识到了平常工作存在的短板，提高了现场管理水平，指明了今后的工作方向。

通过培训，统一了思想，凝聚了共识 ，形成推动落实的合力，班组长们既感到责任和压力，同时也增添了信心和动力，参加培训的班组长们纷纷表示：当好“小巷总理”，更好落实公司的各项管理制度，员工考核，发挥好承上启下的桥梁和纽带作用，大处着眼，小处着手，用基层管理的“小手笔”，做出公司发展的“大文章”。