人们常说“谁动了我的奶酪？”，无疑薪酬就是这样一块芳香四溢、营养丰富、让人垂涎欲滴的奶酪。这块奶酪也是员工养家糊口、安身立命的所在。也正因为如此，人们对“我的奶酪怎么动？”高度关注、高度敏感。公司薪酬改革自5月22日七届四次职代会通过并实施以来，员工的普遍感受是企业管理更加规范、薪酬体系更加科学合理，有了更多的正能量激励，大家干事创业气更顺了，心更齐了，劲更足了。

——气更顺了。在整个设计改革过程中，公司采取问卷调查；领导与中层干部分别访谈；专班深入26个基层单位走访调研；公司领导、专班人员、单位负责人、职工代表参加岗位价值评估打分；职工与咨询公司项目组沟通交流；组织专题培训；职代会前将草案发给全体职工代表、单位负责人征求意见等方式，让公司全体员工都积极参与其中，充分征集改革建议和意见。岗位评价采用要素评分法，做离散分析，和行业数据对标，最后确定为八个薪级，与公司现行的薪级和供水行业的工种岗位薪级具有高度的统一性。对民主科学设计的方案，大家在套岗定薪时都比较服气，整个过程非常平稳。

——心更齐了。通过优化结构，建立起了权责清晰、流程优化、资源整合、精简高效的管理体系；通过系统化、科学化、开放性的设计，提高人力资源核心竞争力，实现了个人与企业、小家与大家的和谐共赢；确定岗位标准性、薪酬激励性、绩效自主性，建立了职业发展通道，增强了爱岗敬业定力；规划预期，以岗定酬，以能定档，以绩定奖，增强动力，牵引成长，建立起竞争力强的人力资源队伍；通过科学设置考核指标，促进二次分配，激发了活力。有了这些制度性激励，员工普遍的想法就是心无旁鹜认真做好本职工作，为企业的发展做出自己应有的贡献。

——劲更足了。员工用心做事，成绩和成效就是必然的结果。从二季度考核情况看，部门分值在81.5至93.6，员工61至98之间，兑现绩效工资即为各自绩效标准值乘以考核分值百分比，充分体现了奖勤罚懒，按劳分配。同时在总的薪酬绩效框架下，有序推进荆襄公司薪酬改革、营抄中心量化、安装公司单体工程核算、管网运维部量化。安装公司实施单体工程核算考核3个月以来，公司整体运营成本有明显的降低，油耗降低，比去年同期降低56%；加班天数有明显减少，比去年同期减少近500日。通过薪酬改革的牵引，公司员工的精神面貌、工作状态都呈现出协力同心、众志成城的可喜变化。