9月7日，总公司工会职工代表提案反馈会在五楼会议室召开，提案人、各分会主席济济一堂，听取了提案承办部门关于提案、建议的落实情况，并现场测评回复满意度。公司党委书记、总经理陈永根出席会议并讲话，会议由工会主席马兆芳主持。

公司七届三次职代会收集建议20份。建议收集后，办公室及时分解到各部门进行承办落实，人力资源部、投资发展部、生产运营部结合公司实际，制订可行性落实计划、实施路线图，公司党委会也多次研究部署推进提案工作落实。慎重决策推行人事薪酬改革的重大举措，通过一整套制度体系框架设计，多种组合拳齐下，既实现了普惠性增长，也一次性解决了薪酬结构性问题，树立了全面薪酬的观念，更是为今后的发展扫清了障碍，铺平了道路。二季度考核情况看，部门分值在81.5至93.6，员工61至98之间，兑现绩效工资即为各自绩效标准值乘以考核分值百分比，充分体现了奖勤罚懒，按劳分配。安装公司实施单体工程核算考核3个月以来，公司整体运营成本有明显的降低。管网运维部、营抄中心等推行的量化方案，都将绩效管理进一步细化、聚焦，提升了管理、服务水平。反馈会上，承办部门针对每一个提案都给出了详实、具体的回复、解释。

陈永根在总结讲话中指出，公司党工会、职代会规范召开，民主管理渠道畅通，职工的民主意识充分表达，承办部门回复也比较用心详实，但真正合格的提案基本没有，今后要加强这方面的培训，让职工代表摆正身份、合格履职，不能只当会议代表、举手代表。他强调，职工代表既是一种荣誉，更是一种责任，是一种沉甸甸的忠诚与担当。职工代表要主动了解公司生产经营情况，认真学习领会相关政策，站在公司全局的高度，沉下身子，围绕降低产销差等公司重点工作加强调研，正反面典型都可以调研，多提合格提案，凝心聚力推动公司发展。