10 月 21 日，市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴荆襄供水公司开展专项调研督导。本次调研是集团本年度对子公司调研的收官一站，也是荆襄供水公司新一届经理层履职后，集团领导首次上门调研指导。调研组紧扣年度经营目标，坚持问题导向，系统梳理短板弱项，明确攻坚思路和落实举措。集团相关部门负责人、荆襄供水公司管理层及中层干部参加座谈。

会前，调研组一行深入胡集化工园区，实地踏勘园区现有供水管网走向及敷设条件，结合新落户企业布局、远期产能规划，围绕管网扩容改造、管线优化、分区计量等内容深入研讨。调研组强调，要立足园区长远发展，统筹当下用水需求与未来增量，科学规划、分步实施，推动供水管网建设时序与新落地项目同步配套、无缝衔接，为园区产业集聚发展筑牢供水要素支撑。

座谈会上，荆襄供水公司负责人汇报生产经营现状、现存突出问题及后续整改提升方案。集团调研组结合企业实际精准把脉、现场指导，逐项提出针对性改进举措。

陈永根对荆襄供水公司前期工作成效予以肯定，并客观剖析当前存在的短板差距。在部署重点工作前，他重点强调三方面基础性工作：一是牢牢把握取水主动权，加快推进取水许可办理，守住供水安全根基；二是抓实人才队伍建设，通过定向培养、外派跟班学习、老带新传帮带等方式，持续补齐人员能力短板；三是找准企业发展定位，主动抢抓钟祥、胡集区域项目机遇，持续提升市场开拓能力。

关于下一步重点工作，陈永根提出七项明确要求：

一是清醒研判市场形势，坚持居安思危。当前外部市场环境日趋复杂，工程板块竞争持续加剧，要提前谋篇布局，稳固在钟祥、胡集区域的市场基本盘，夯实持续经营基础。

二是系统谋划发展目标，找准发展赛道。立足面向县市区市场的发展定位，谋划推进“胡双林”片区供水一体化工作，同步抓实胡集工业园区供水保障工作。

三是坚守民生供水初心，持续优化供水服务。科学谋划年度更新改造计划，提升供水保障硬实力。完善用户服务闭环管理机制，常态化开展用户上门走访、回访工作。不断创新服务举措，提升用户服务便利度。

四是抓实建章立制，激活内生动力。荆襄供水公司新班子要主动靠前谋划，严格落实工资总额管控和“一企一策”市场化制度，完善市场拓展配套激励机制，健全长效管理制度，凝聚干事合力。

五是提速重点项目建设。紧盯国债项目时序节点，确保项目完成率、资金支付率双达标。荆襄供水公司新班子要下沉一线，在现场摸清实情、破解堵点难点。

六是绷紧安全生产之弦。当前最突出的风险短板是人员安全辨识、隐患排查能力薄弱，要把员工安全能力提升摆在重要位置，强化培训实操，持续规范施工现场管理，抓实安全文明施工，坚决防范各类安全事故。

七是筑牢廉政合规根基。荆襄供水公司新班子要切实扛起一岗双责，带头知敬畏、存戒惧、守底线，常态化抓实廉政教育，严格依规履职。要深刻认识业务拓展背后的廉政风险，压紧压实风控责任，一体推进廉洁建设和合规运营。