8月25日下午，市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴龙泉直饮水有限公司开展专项调研。本次调研坚持问题导向，紧扣年度目标任务，聚焦市场拓展、项目建设、运营管理等核心痛点难点，全面查摆短板弱项，深入剖析问题根源，细化攻坚举措、压实岗位责任。集团相关部门负责人，龙泉直饮水公司领导班子及中层管理人员参加座谈。

会上，龙泉直饮水公司主要负责人汇报公司经营运行情况，围绕当前制约发展的突出问题深入剖析根源，并提出解决措施。参会人员围绕经营堵点、服务痛点、市场拓展薄弱点开展研讨交流。集团调研组结合直饮水业务发展实际精准把脉症结，现场靶向指导，进一步明晰改进路径。

陈永根对龙泉直饮水公司在品牌宣传等方面取得的成效予以肯定。他强调，全体干部职工要正视差距、坚定信心，紧紧围绕高质量发展主线，狠抓各项工作落地落实，并对下一步重点工作提出五点要求：

一是精准施策拓展市场。摒弃同质化、粗放式营销套路，用好集团平台资源，强化各子公司之间协同联动，统筹推进市场拓展。立足用户视角，做实市场研判，发动全体员工共同参与宣传推广。坚持拓新与挖潜并重，大力开发新增客户，同步做好存量客户转化提升。

二是系统谋划项目建设。强化项目全周期计划管理，建立“储备一批、建设一批、投运一批”滚动推进机制，持续优化项目前期、施工、验收等各环节流程，全面提升项目建设效率，以优质项目支撑业务增长。

三是锐意创新提升能力。打破固有运营思维，积极探索管道直饮水新业务、新模式，主动引进新技术、新工艺，围绕不同群体需求优化产品供给，持续打造差异化竞争优势，不断增强企业内生动力和市场竞争力。

四是健全内部激励机制。完善薪酬分配、绩效考核激励机制，健全灵活高效的用人机制，树立奖优罚劣鲜明导向，让干事创业者得回报、有舞台，充分调动干部职工干事创业积极性。

五是夯实管理强固根基。进一步规范内部基础管理，做实数据收集、汇总等基础工作，以精准数据分析和考核导向牵引经营提质增效，推动企业规范化、稳健化运营。