5月9日下午，市水务集团召开穿透式监管专题研讨会。集团党委书记、董事长陈永根，党委委员、常务副总经理王小锋出席会议，总会计师严岩主持会议，集团各部门主要负责人参加会议。

会上，各部门主要负责人立足本职岗位，逐一梳理当前穿透式监管工作存在的短板问题，深入剖析风险根源，交流优化思路与落地举措。集团相关高层领导作指导交流。

集团党委书记、董事长陈永根作总结讲话，对推进穿透式监管工作提出明确要求。

一是纠正认识偏差，明晰监管核心。要明确穿透式监管权责边界，确保经营管理行为全程公开透明，实现监管与授权赋能相辅相成；要立足实际优化配套制度流程，压实部门岗位职责，推动各项规范刚性落地执行；要理性看待数字化监管作用，不单纯依赖线上系统包办全部工作，强化职能把关，守住监管阵地；要坚持监管服务于生产经营的导向，主动探寻路径方法，实现合规管控与运行效率双提升。

二是紧盯痛点堵点，找准突破路径。各职能部门要主动作为，聚焦业务运行难点、流程梗阻问题，以合同全生命周期管理、招标采购全过程管控等工作为突破口，全面开展风险排查整改，补齐内控管理短板，构建全链条、全层级穿透管控机制。

三是强化人才支撑，筑牢监管根基。加大专业人才引进培育力度，重点补强财务、审计、投融资等领域专业人才，优化人才队伍结构，提升专业监管能力，为穿透式监管落地提供坚实人才保障。

四是建立工作机制，明确目标任务。成立工作专班，统筹谋划、系统推进穿透式监管工作，细化实施举措、压实工作责任，全力以赴抓好落实，力争两年内全面完成穿透式监管体系建设任务。

下一步，集团将以此次研讨会为契机，层层传导监管责任，加快推进监管数字化系统建设，持续完善内控管控机制，以严实高效的穿透式监管，推动集团管理提质增效，助力企业高质量稳健发展。