为深化班组建设，锻造高素质金牌班组长队伍，以专业赋能激活班组活力。1月29日，市水务集团组织开展以“卓越班组建设与打造金牌班组长”为主题的质量专题培训，各子公司管理人员及班组长共110余人参加。

本次培训特邀实战经验丰富的王飞老师授课。课程聚焦班组长核心能力提升，明确其多重角色定位，系统拆解班组长核心管理能力，涵盖统筹协调、问题处置、团队激励、风险防控四大维度。同时，结合日常管理实务，王飞老师深入讲解了人员调度、任务分派、质量管控、安全监督等关键工作方法，助力班组长打通管理“最后一公里”。

围绕现场管理这一核心场景，王飞老师重点分享了三大标杆现场打造技术：一是标准化作业，详解工序流程、质量标准、安全规范的制定与落地，让操作有章可循，从源头规避偏差与隐患；二是目视化管理，传授标识标牌、颜色分区、看板展示等实用技巧，让生产进度、物料状态、风险点等信息直观可见，实现现场动态精准把控；三是现场改善方法，引导班组长立足岗位，聚焦瓶颈问题开展小改小革，通过优化流程、节约能耗、提升效率，积累持续改进的内生动力。

培训现场互动频繁，气氛热烈。参训人员进一步掌握了班组管理的核心技能，开拓管理新思路，为集团夯实生产根基、实现提质增效与高质量发展注入强劲动力。