7月3日下午，荆门水务集团举办干部素质提升大讲堂。咏泉环境检测公司总经理李燕琴以“技术与市场协同创新，提升企业创新力”为主题，分享在深圳环境水务集团跟岗调研学习经验。

李燕琴从“行业需求、对标学习、战略意义”三个维度阐述调研背景，对标先进做法，结合集团实际情况，提出改进提升建议。

“深圳环境水务集团完成了从研发到应用的全链条布局，实现了品牌建设与客户关系的深度契合，建立了技术应用与市场协同的机制”。李燕琴表示，深圳环境水务集团的“产学研用”一体化建设、“深水云脑”故障处理系统、“深小水”数字服务管家让人印象深刻，“深圳经验”为荆门水务集团通过绿色发展实现转型升级，打造行业标杆企业提供了新思路。

结合集团改革发展实际，李燕琴提出四方面建议。一是创新协同高效的制度体系。推行“项目经理责任制”，完善分类考核机制，畅通人才发展渠道，建立知识共享平台。二是建立“产学研用”协同机制。以需求为导向建立联合实验室，打造技术交易与孵化平台，提升核心竞争力。三是构建数据驱动的协同决策机制。以智慧水务二期建设为契机，打通技术与市场双维度数据库，提升风险预警和应急响应效率。四是以网格化服务为突破点，探索更多“水务健康管家”定制服务，为持续提升用户幸福指数而努力。