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市供水总公司“整顿干部作风、整治发展环境”活动实施方案
作者:佚名    来源:本站原创    点击数:4164    录入:admin     

为进一步改进干部作风、优化发展环境,不断提升供水服务企业发展的能力和水平,根据市住建委《关于印发<市住建委系统“整顿干部作风、整治发展环境”活动实施方案>的通知》精神,结合供水工作实际,特制定方案如下:

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、十九届三中全会精神,认真落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神,巩固拓展中央“八项规定”精神成果,聚焦转作风、强本领,优环境、促发展,着力提高供水保障能力、提升供水服务水平,为企业提质增效发展,推动荆门全面建设湖北区域性增长极提供强力保障。

二、整顿重点

坚持问题导向、需求导向、责任导向、效果导向,重点围绕用户,特别是园区企业的“痛点”“难点”“堵点”,用“准实”精神和“绣花”功夫分项查问题、找不足、抓整改。

——干部作风方面。紧盯形式主义、官僚主义“十种表现”,着力整治党员干部在服务用户、文风会风等方面存在的问题和不作为、慢作为、假作为、乱作为等行为,尤其是因循守旧、不思进取,“门好进、脸好看,事依然难办”,服务用户效率不高、生冷硬推,不愿意贴近群众面对面沟通交流,不善于听取群众意见、汇集民智民力等问题,切实增强广大党员干部忠诚意识、责任意识、担当意识和纪律意识。

——发展环境方面。着力整治供水服务效率不高,惠企政策落实不到位,供水报装流程不清晰、程序繁琐等问题;着力整治服务能力不足、协调服务不到位,城市道路供水设施配套不健全、园区供水服务水平不高等问题;着力整治企业用户反映问题解决不及时等问题,切实为企业发展提供优良的供水环境。

三、推进措施

围绕“两整”活动主题,结合《市供水总公司2018年巡察工作方案》要求,着力开展五大行动:

(一)开展争当供水业务“明白人”行动。制定《2018年市供水总公司干部培训方案》,从3月份开始,每周四进行集中学习,组织中层管理人员轮流讲业务。加大调查研究力度,推动干部深入基层和项目一线,每名班子成员每年完成至少1篇调研报告。积极开展考察培训活动,由公司领导班子成员带队,到外省市学习考察降低产销差率、信息化建设、国有企业“三供一业”改造移交、企业文化建设等先进经验,加快补齐供水专业知识缺乏、业务不深不透,专业化水平不高等干部能力素质的“短板”,使干部系统掌握最新的前沿知识和专业技能。

(二)开展争当服务用户“勤务员”行动深入开展服务用户“面对面听期盼”大走访活动,以“工作提速、服务提质”为要求,深入城区各园区企业开展走访调研,主动倾听企业心声,帮助企业解决用水实际困难,以优质高效快捷的服务,全力支持重点项目建设。推进供水公共服务事项“两集中”改革,进一步优化办事流程着力降标减负,对重点工业企业用水报装费用予以优惠,不断减轻企业负担。

(三)开展争当履职尽责“主攻手”行动。严格落实工作责任制,牢固树立一盘棋思想,对重点工作进行分解,明确每一名班子成员牵头负责的工作职责、目标任务和时间节点,推动公司干部履职尽责,形成人人参与、人人尽力、人人共享的发展格局。完善经济目标考核与绩效目标同步考核体系,建立公司班子成员定期督办重点工作制度,由班子成员带队,定期深入各单位,对降低产销差率、信息化建设、国有企业“三供一业”改造移交、提升窗口服务水平等年度重点工作进行督办,确保各项工作按时间节点推进。加大奖优罚劣力度,对因懒政怠政而导致工作受到影响的,在公司内点名道姓予以通报批评。

(四)开展争当供水事业发展“实干家”行动。坚持把用户和群众的利益放在第一位,深入开展当好供水事业发展“实干家”活动,精心谋划和推进实施2018年重点工作,重点加快降差、水厂工艺改造、信息化建设等企业管理提档升级工作,协助推进荆门市第四水厂建设、备用电源工程,解决供水服务企业“最后一百米”问题,为企业加快发展和重点项目落地提供有力支撑。

(五)开展争当用水秩序“维护者”行动。以规范用水秩序为重点,加强供水用水监察管理,遏制和打击盗用城市供水及破坏供水设施等违法犯罪行为,保障供水市场正常秩序。制定发放《用户指南宣传手册》,提供便民服务信息,增强用户合法用水、爱护公共供水设施意识。

四、工作要求

(一)加强组织领导。成立市供水总公司“两整”活动领导小组,党委书记、总经理陈永根任组长,领导班子其他成员任副组长,公司所属各单位、部门主要负责人为成员。领导小组办公室设在公司办公室,党委副书记、纪委书记徐黎明同志兼任办公室主任,具体负责活动组织实施、协调调度、考核评价等日常工作。领导小组办公室要加强统筹协调,常态化督导各单位、部门开展活动。

(二)强力推进整改。公司领导班子及成员要率先垂范,带头自查,对照习近平总书记关于形式主义、官僚主义十种表现的重要批示精神,既查集体问题,又查个人问题。要认真组织干部职工结合本职岗位,对照整顿重点,紧紧围绕用户、群众反映的问题,紧扣“落实”这个主题,切实把问题查深、找准、摸透,列出问题清单,明确整改措施,做到边查边改、即知即改。对活动中发现的各类问题,发现一起、查处一起,点名道姓通报曝光。

(三)建立常态机制。要把“两整”活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育、贴近群众“面对面、听期盼”大走访活动、日常工作等有机结合,聚焦重点任务,加强统筹协调配合,着力打造工作落实的闭环链条。落实长效管理机制,46月为集中整治期,712月为巩固提升期。坚持抓常与抓长相结合,在常态化整改的同时,及时总结提炼在“两整”活动中形成的好经验、好做法,认真分析问题背后的深层次原因,有针对性加以改进,形成务实管用的长效制度,不断巩固深化整治效果。

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